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GESTIÓN EMPRESARIAL

Software de gestión empresarial: menos tareas manuales, más control

En LÃBERIT implantamos el software de gestión empresarial que conecta tus finanzas, ventas, personas y documentos, con fabricantes como Microsoft, Odoo, Cegid, Factorial o Alfresco, y soluciones especializadas para sectores como el portuario o la Administración Pública.

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¿Qué es un software de gestión empresarial?

El software de gestión empresarial es el conjunto de aplicaciones con el que una organización administra sus procesos de negocio: finanzas, compras, ventas, inventario, personas, documentación y facturación. Puede reunirlos en un único sistema, como un ERP, o conectar herramientas especializadas para que todas las áreas trabajen con los mismos datos.

+200

Expertos en Microsoft Dynamics 365 Business Central, CRM y Power BI.

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Autoridades Portuarias gestionan su organización con Microsoft Dynamics y LÃBERIT.

ENS

Nivel Alto e ISO/IEC 27001 en seguridad de la información.

Áreas que cubre

Seis familias de software, una por función de tu organización: cada una tiene su página con productos, alcance y casos.

ERP: relaciona la gestión económica con las operaciones

Business Central es un ERP para pequeñas y medianas organizaciones que necesitan administrar finanzas, ventas, compras, inventario y proyectos en un entorno integrado. Odoo es la alternativa modular, con aplicaciones para finanzas, ventas, CRM y producción.

Cómo elegir el software de gestión adecuado

Elegir un software de gestión para empresas empieza por conocer qué procesos necesitas mejorar. Valora las alternativas con situaciones reales de tu actividad, no solo con una lista de funcionalidades.

Define el problema que necesitas resolver

Identifica dónde se concentra el trabajo manual: registros duplicados, cierres difíciles, oportunidades sin seguimiento o documentos que cuesta localizar.
Prioriza un objetivo concreto y determina qué información necesitas para comprobar la mejora.

Comprueba el encaje con tus sistemas

Revisa las aplicaciones que utilizas, las fuentes de datos y las conexiones necesarias.
Distingue qué conviene conservar, qué debes integrar y qué necesitas sustituir. La elección debe tener en cuenta el recorrido completo de cada proceso.

Valora el coste de implantación y evolución

Considera licencias, configuración, migración, integraciones, formación y soporte.
Comprueba también cómo puede evolucionar la solución cuando cambien el volumen de actividad, el número de usuarios o las necesidades de tu organización.

Incluye a quienes van a utilizarlo

Prueba las herramientas con las tareas reales de tus equipos, no solo con una demostración.
Revisa qué cambia en su trabajo, quién administrará el sistema y cómo se resolverán las dudas. La formación por perfiles y un soporte reforzado durante el arranque hacen que la adopción forme parte del proyecto desde el principio.

Por qué LÃBERIT

LÃBERIT combina soluciones de fabricantes como Microsoft e IBM con desarrollos propios e integración de sistemas. Puedes abordar una necesidad específica o relacionar varias áreas de gestión según lo que exige tu actividad.
También puedes acompañar la selección, implantación y evolución del software con consultoría ERP, asistencia técnica y soporte. Define qué necesitas incorporar ahora y cómo mantenerlo útil conforme cambian tus procesos.

Trabajamos con metodología ITIL y certificación ISO 9001. El soporte se organiza en tres niveles, con tiempos de respuesta comprometidos. Las adaptaciones se desarrollan como extensiones que no modifican el estándar de Business Central. Y en cada puesta en producción hay un periodo de soporte reforzado.

Preguntas frecuentes

Un ERP administra procesos internos como finanzas, compras, inventario y operaciones. Un CRM organiza la relación con clientes, las oportunidades y el seguimiento comercial. Se complementan: el ERP sabe qué se ha vendido y facturado, y el CRM, cómo se llegó a esa venta. Integrados, comparten clientes y pedidos sin duplicar datos.

No. La implantación puede organizarse por fases, empezando por el área con más trabajo manual o por el proceso más crítico, y sumando después el resto. Lo importante es definir desde el principio qué conexiones serán imprescindibles entre ellas, para que cada fase encaje con la siguiente.

Sí, en la mayoría de los casos. Analizamos tu entorno y definimos qué información debe intercambiarse, en qué sentido y con qué frecuencia. En Business Central, las integraciones con terceros, como FACe o la AEAT, se hacen mediante API o una capa intermedia, sin afectar al trabajo de los usuarios.

La migración de datos requiere identificar qué información conservar, revisar su calidad y definir cómo se trasladará al nuevo sistema. Comprueba duplicados, registros incompletos, históricos necesarios y permisos, y valida el resultado con los responsables de cada área. Durante la transición, conviene mantener el sistema anterior en modo consulta hasta validar el nuevo.

Puedes seguir usándolo mientras tenga soporte, pero Microsoft ya no desarrolla nuevas versiones de NAV: su sucesor es Business Central. Migrar te da acceso a la nube, a las actualizaciones continuas y a la integración con Microsoft 365 y Power BI. La migración puede hacerse manteniendo NAV operativo hasta que Business Central esté validado.

Sí. Además de los módulos y extensiones de cada ERP, contamos con soluciones específicas: Atlantis Port para la gestión portuaria, Nolis para transitarios, Newhotel para hoteles, AYTOS y CiviOne para la Administración Pública, y una solución para el sector primario integrada con Business Central.

Cuéntanos qué proceso te resta tiempo o te impide decidir con claridad. Te ayudamos a elegir el software, conectarlo con lo que ya tienes y ponerlo en marcha sin frenar tu actividad.

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