Cette approche couvre toutes les contraintes de planification en une seule étape, ce qui réduit considérablement le temps nécessaire pour produire un plan précis.
Générez un programme de production en quelques secondes, même pour les environnements complexes comportant de grandes quantités de données. L’interface intuitive permet aux planificateurs d’apporter des modifications au programme en quelques clics seulement. Une modélisation précise permet aux planificateurs de simuler et de comparer facilement des scénarios alternatifs de plans de production ‘what-if’.
Notre système est compatible avec la planification de la production et des achats, tient compte de la demande du marché et s’adapte à différentes approches, notamment, make to stock, make to order o assembly to order. Elle offre une vision de la viabilité de la demande à long terme. Il relie les ventes à la logistique, en proposant les produits à fabriquer et les niveaux de stock. Évaluez la capacité de production disponible, en calculant et en générant des propositions pour les matériaux et les composants nécessaires à la réalisation du plan de production.
L’intégration avec MES offre une visibilité dans toutes les étapes du cycle de production, aidant le scheduling, à la collecte de données, à la surveillance des ressources, au contrôle de l’usine, au suivi et à la traçabilité des lots, à la gestion du plan de contrôle de la qualité, à l’impression des étiquettes, à la maintenance de l’usine et à l’analyse des indicateurs clés de performance. MES collecte les données de l’usine à partir d’une grande variété de dispositifs par le biais de connexions directes aux machines et les intègre à d’autres systèmes de mesure.
Chez Lãberit, nous mettons toutes nos connaissances à votre service. Des techniciens, des professionnels et des experts créent chaque semaine un contenu spécialisé pour vous maintenir informé des dernières nouveautés technologiques.
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Par Aitor Pilán de Miguel, DirCom de Lãberit
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Par Esteban Anguita, directeur du marketing chez Lãberit
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Numériser et rationaliser les processus d’entreprise grâce à des outils performants de gestion des processus d’entreprise (BPM), par exemple des outils de gestion des cas.
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