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Noticias Lãberit

Es el momento de digitalizar las PYMES valencianas

El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) lanza DIGITALIZA-CV, una nueva oportunidad de obtener magníficas subvenciones para subirse al tren de la digitalización.

Un año más el IVACE pone a disposición de las Pymes valencianas esta oportunidad, y como siempre decimos, este año mejor que el próximo. La digitalización es un proceso inexorable.

Y si las empresas tienen detrás asesorándose a una TIC como Lãberit, no es tan complicado. La Pyme en cuestión ha de tener su actividad reflejada en una serie de códigos CNAE concretos, pero, una vez ahí, ¡los proyectos subvencionables son prácticamente todos! Desde implementar un nuevo ERP o un Sistema de Gestión de Almacén, hasta proyectos de control de procesos productivos, sistemas de captura de datos, automatización… en fin, prácticamente cualquier proyecto en el que detrás haya un informático.

El importe subvencionable es suficientemente elevado para abordar proyectos de digitalización potentes: desde 12.000 € hasta 100.000 €.

Este año la empresa solicitante solo podrá aspirar a un proyecto, a diferencia del año pasado que eran dos, así que las Pymes valencianas no pueden dormirse y tienen hasta el próximo 5 de marzo para solicitar las ayudas. Desde Lãberit también queremos colaborar con este importante proceso empresarial y nos hemos propuesto ser verdaderos partners de aquellas organizaciones que quieran solicitar la subvención, de modo que les asesoramos desde el principio, informándoles de todos los pasos a seguir, las oportunidades fiscales que se abren, la repercusión que tendrá el proyecto en su cuenta de resultados, los retornos económicos reales, etc.

Las Pymes valencianas tienen una nueva oportunidad de digitalizarse. Eso o disiparse poco a poco.

Más información para acceder a las subvenciones

 

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Soluciones

¿Qué es un sistema de gestión empresarial ERP y por qué debes utilizarlo?

Conforme las organizaciones van creciendo necesitan nuevos sistemas con los que mejorar su gestión y garantizar la máxima eficacia en los servicios que ofrecen. Los avances tecnológicos proveen a las empresas de multitud de soluciones, fáciles de implementar y con grandes beneficios. A continuación te enseñamos qué es un sistema de gestión empresarial y por qué puede ser tan necesario un ERP para tu negocio.

Estos sistemas informáticos están compuestos por un conjunto de aplicaciones diseñadas para facilitar la administración de las empresas; son la solución para mejorar la forma de gestionar sus procesos operativos y administrativos. Por tanto, estas herramientas permiten que cada elemento de la cadena de producción y operación funcione de la manera más eficaz posible, para reducir cualquier error en la misma.

5 ventajas de un sistema de gestión empresarial ERP

  • Garantiza una administración integral de la empresa, afectando positivamente a todas las áreas del negocio, para que estén bien coordinadas y operen de la mejor manera posible.
  • Ofrecen eficacia a todos los niveles, garantizando el máximo rendimiento en el proceso productivo y logrando así la consecución de los objetivos deseados.
  • Mayor productividad de los empleados, lo que incide directamente en una mayor rentabilidad de la organización.
  • Se trata de sistemas adaptados a las necesidades de cada organización, a su ritmo productivo y su carga de trabajo.
  • Uno de los mayores beneficios de un sistema de gestión empresarial es que facilita el intercambio de comunicación en la compañía, facilitando la toma de decisiones y evitando los conflictos con el cliente.

En Grupo Lãberit somos expertos en la implantación de soluciones de gestión empresarial ERP para las organizaciones en diferentes sectores. La máxima garantía de nuestros servicios es haber logrado el Premio Excelencia del Modelo de Gestión Empresarial 2019 de Cámara Valencia. Contáctanos a través de nuestro formulario o llamándonos al +34 960 075 817 para obtener más información de lo que podemos hacer por tu organización.

 

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Técnica de sistemas

La importancia de la gestión de sistemas informáticos en la empresa

Muchas organizaciones han encontrado en la tecnología una gran aliada para la mejora de la administración de sus datos, lo que les permite tomar decisiones de negocio más acertadas. No obstante, muchas empresas no cuentan con recursos adecuados para realizar una correcta gestión de sus sistemas informáticos; en Lãberit te enseñamos por qué es tan importante para tu organización.

Implementar sistemas informáticos adecuados ofrece a las empresas multitud de posibilidades. Las pymes que desean dar un paso más y competir en un mercado tan saturado deben estudiar el modo de contar con sistemas de información precisos que les permitan optimizar sus procesos productivos y tomar las decisiones de negocio más acertadas.

¿A qué se debe esta importancia de los sistemas informáticos?

Los sistemas informáticos tienen una gran importancia para las empresas, y estos son algunos de los beneficios que les ofrecen:

  • Reducen costes al permitir realizar tareas en menos tiempo y automatizar ciertos procesos.
  • Posibilitan la coordinación de equipos de trabajo situados en distintos puntos, facilitando el intercambio de comunicación con los medios adecuados.
  • Mejoran la atención al cliente con herramientas de última generación.
  • Ofrecen seguridad en la gestión de datos, haciendo frente a nuevas amenazas digitales.

A pesar de todas las ventajas que ofrecen, hay organizaciones que todavía son recelosas con la implementación de estos sistemas de información en sus procesos de negocio, ya que supone realizar un cambio estructural para el que no todas las compañías están preparadas. En estos casos es necesario externalizar la gestión de sistemas informáticos a un equipo experto en la materia.

Desde nuestra UN de Sistemas y Redes de Comunicación podemos encargarnos de la gestión de los sistemas de información de tu organización y ayudarte a administrar tus recursos tecnológicos de la mejor manera posible. Te garantizamos una mayor eficacia en tus procesos para que te centres en lo que realmente importa: el desarrollo de tu negocio.

Puedes consultar todos los servicios que te ofrecemos contactándonos a través de nuestro formulario o llamándonos al +34 960 075 817. ¡Encuentra el lado humano de la tecnología en Lãberit!

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Tecnología

¿Por qué necesitas una consultoría de transformación digital?

La transformación digital es fundamental para las empresas, no obstante la mayoría de organizaciones no sabe cómo llevar a cabo este proceso de la forma correcta. Introducir la tecnología en los procesos de negocio permitirá a las empresas mejorar su competitividad, adaptando la productividad, logística y gestión a los tiempos modernos. En Lãberit te enseñamos por qué necesita tu organización una consultoría de transformación digital.

Los negocios digitalizados son más eficientes y productivos. Han mejorado sus procesos gracias al uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). En el contexto económico actual el estar digitalizado debe ser una característica de obligado cumplimiento para las empresas, ya que de lo contrario no podrán competir en el mercado y obtener los beneficios esperados. Este aspecto cobra todavía mayor importancia frente a los continuos cambios, que obliga a acelerar los servicios.

La transformación digital  es la que permitirá a estos negocios simplificar y agilizar sus procesos empresariales, ya sea del área financiera, comercial, logística o productiva; analizar mejor la información que continuamente están generando; mejorar las relaciones con los clientes, y generar experiencias únicas para todos los públicos de interés, tanto internos como externos.

No obstante, este proceso sólo podrá llevarse a cabo de forma adecuada si es con la ayuda de un servicio de consultoría de transformación digital. Las empresas se encontrarán con multitud de impedimentos en esta transición tecnológica, ya que puede resultar un proceso costoso y alargarse en el tiempo, pero los beneficios resultantes serán numerosos. Algunos de los motivos para realizar este proceso acompañado de un consultor profesional son:

  • Te ofrecen soluciones personalizadas para aprovechar al máximo los recursos de tu organización.
  • Reducirás los riesgos y te ayudarán a resolver los problemas tecnológicos que puedan surgir.
  • Soporte y asesoramiento continuo para aprovechar las últimas novedades de la tecnología.
  • Podrás dirigirte a nuevos nichos de mercado.
  • Promociona tu marca y mejora su posicionamiento.

En Lãberit te ofrecemos servicio de consultoría de transformación digital para que aproveches las virtudes de la tecnología y así hacer crecer tu negocio. Hazte con las herramientas de BI adecuadas para administrar los datos, mejora la logística de tu almacén e incrementa la productividad, aprovecha las funcionalidades de Microsoft Dynamics 365 para impulsar tu negocio, adapta tu organización a los nuevos dispositivos mediante la creación de aplicaciones móviles y multiplica la visibilidad de tu negocio en buscadores gracias a los nuevos servicios de marketing online.

Si quieres saber cómo podemos impulsar la digitalización de tu organización, puedes consultarnos a través de nuestro formulario.

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Tecnología

Transformación digital de las pymes, ¿cómo impulsarla?

Si hay un tipo de negocio que se ha convertido en una referencia para nuestro país, sin duda son las pymes. El tejido empresarial español está compuesto en su mayoría por pequeñas y medianas empresas, no obstante muchas de ellas no logran alcanzar sus objetivos. Es fundamental impulsar la transformación digital de las pymes para garantizar que estas empresas sean capaces de asumir los cambios del mercado y adaptarse a las nuevas exigencias de los consumidores.

El informe Digital Tansformation Index refleja que la empresa española ha mejorado su competencia digital respecto a 2018. A pesar de ello, los negocios españoles no están asumiendo la transformación digital de la misma manera, lo que termina generando diferencias entre unos y otros, debido a que no todas las organizaciones disponen de los mismos conocimientos y recursos.

¿Por qué es tan importante la transformación digital de las pymes? Asumir el reto digital conlleva mucho esfuerzo y contar con la tecnología e inversión necesarias. Además, las empresas deben disponer de una cultura organizacional adecuada, que les permita asumir los nuevos cambios sin esfuerzos. Frente a los obstáculos que se encuentran las pequeñas y medianas empresas para asumir la transformación digital, existen numerosas ventajas para dar el paso:

  • Automatiza procesos y facilita el trabajo de las organizaciones.
  • Permite responder satisfactoriamente a los problemas que puedan surgir.
  • Interacción directa con los clientes.
  • Expansión a nuevos nichos de mercado.
  • Posicionamiento de marca.

La digitalización de las pymes puede parecer un reto difícil de asumir, un proceso lento y complejo, pero con una enorme cantidad de beneficios para las organizaciones, tantos que no lo puedes imaginar. Si quieres dar definitivamente este salto tecnológico, lo primero que debes hacer es acompañarte de algún experto que te oriente y ayude en este camino hacia la digitalización. En Lãberit ofrecemos servicios tecnológicos para la transformación digital de las pymes en el entorno sanitario, la industria, el sector público, puertos o automoción. Obtén más información de lo que podemos ofrecerte, contactando con nosotros a través del siguiente formulario.

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Formación

La importancia de gestionar el capital humano en una empresa

Las organizaciones ponen la mayoría de sus esfuerzos en mejorar continuamente sus habilidades tecnológicas, para ser más competitivas en el mercado. No obstante, hay un factor que muchos negocios olvidan y que es decisivo para su correcto desarrollo, convirtiéndose en la gran diferencia de las grandes entidades. En Lãberit te enseñamos la importancia de gestionar correctamente el capital humano de una empresa.

Software, ERP, CRM… todos estos conceptos son esenciales para el desarrollo de un negocio, aunque para que su funcionamiento sea el adecuado es necesario que haya alguien detrás supervisando. El capital humano es la parte más importante de cualquier organización, aunque en ocasiones no se valora tanto. Concretamente hace referencia a la productividad de los empleados como resultado de la experiencia en el trabajo y sus habilidades.

Muchas empresas apuestan por la formación como vía para incrementar la competencia y productividad de sus empleados. Cualquier corporación depende del talento y capacidad de su equipo, por lo que cuanto más invirtamos en su conocimiento, mejores resultados obtendremos y a la organización le irá mucho mejor. Es por ello que los departamentos de recursos humanos deben poner todos sus esfuerzos en la gestión del personal.

¿Por qué debes preocuparte por gestionar adecuadamente el capital humano de tu empresa? Debemos poner en valor el papel que tienen los empleados en el desarrollo de aquellas tareas que favorezcan el crecimiento del negocio. A mayor capacidad, las tareas realizadas serán más eficientes, y antes se cumplirán los objetivos empresariales que se hayan propuesto.

Si no sabes cómo poner en valor el capital humano de tu empresa, en Lãberit te damos 4 consejos para conseguirlo:

  • Apostar por la formación de los trabajadores para que adquieran nuevos conocimientos con los que desarrollar su trabajo.
  • Escuchar las necesidades de los empleados y tratar de dar respuesta a sus requerimientos.
  • Reconocer el trabajo realizado, que se sientan parte importante de la empresa.
  • Permitir el ascenso, que los trabajadores puedan desarrollar sus habilidades y adquieran nuevos conocimientos.

En el Centro de Formación TIC de Lãberit tus empleados adquirirán nuevos conocimientos tecnológicos con los que desarrollarán su labor con mayor eficacia. Además, en Grupo Lãberit contamos con Fuifi, una herramienta laboral imprescindible para la gestión del capital de una empresa.

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Consultoría e implantación

Business Central Vs Nav. ¿En qué se diferencian estos ERP?

NAV 2018 y  Dynamics 365 Business Central son dos sistemas de gestión para pymes y empresas. Hace unos meses que Microsoft introdujo este último en su catálogo de servicios de Dynamics 365. No obstante, todavía hay quienes desconocen sus particularidades, surgiendo en ocasiones la duda de si uno sustituirá al otro. Business Central Vs Nav, ¿en qué se diferencian y asemejan estos ERP?

Los usuarios satisfechos con la experiencia y posibilidades de Microsoft Dynamics NAV puede que tengan dudas sobre la necesidad de incorporar esta nueva solución en su negocio. La realidad es que estos programas tienen pocas diferencias a nivel funcional, ya que Microsoft Dynamics 365 Business Central es la evolución de NAV 2018 en la nube. Es cierto que Navision también puede alojarse en la nube, pero para ello será necesaria la implementación de un partner.

Principales diferencias entre Business Central Vs Nav  

Dynamics NAV es una solución global consolidada que, tras años de innumerables actualizaciones y mejoras, permite a las empresas disponer de un ERP muy avanzado. El lanzamiento de Business Central posibilita contar con una herramienta mucho más completa; al estar conectada con Office 365, integrarse con Azure o facilitar la conexión con distintos ERP, a través de APPs o plataformas para satisfacer necesidades específicas de los negocios.

Por su parte, Dynamics 365 Business Centra, la evolución de Navision, es la próxima generación que permitirá la implantación total de la digitalización en las organizaciones. Los clientes pueden disponer de las funcionalidades de Microsoft Dynamics NAV mejoradas e integradas con los diferentes paquetes de Dynamics 365, como finanzas, gestión del talento o atención al cliente.

Las diferencias entre Business Central Vs Nav no son tan grandes, por lo que no se puede afirmar que una solución sea mejor que otra. Microsoft Dynamics NAV ofrece a las empresas un ERP con todas las prestaciones que pueda necesitar. En este momento de cambio e innovación continua, Dynamics 365 Business Central permite la adaptación a una nueva realidad de progreso continuo.

En Lãberit descubrirás nuevas tendencias y oportunidades en el terreno de las TIC. Mantente informado en nuestro blog de los cambios que están por llegar y síguenos en Facebook, Twitter y LinkedIn para formar parte de nuestra comunidad. ¡Unidos por la digitalización de las empresas!

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Desarrollo software

Qué metodologías ágiles están de moda en la actualidad

El mundo está cambiando y las empresas deben adaptarse a estos nuevos tiempos para ofrecer un mejor servicio a sus clientes. La innovación es la principal vía que tienen las organizaciones para modernizar sus procesos, aumentar la calidad de los desarrollos y reducir los costes y tiempos. Si quieres que tu organización asuma esta transformación digital, toma nota de estas 3 metodologías ágiles que están triunfando actualmente. ¿Quieres quedarte atrás o ser una referencia en tu sector?

Las metodologías ágiles permiten a las organizaciones adaptar su forma de trabajo a las circunstancias de cada proyecto. Así, se logra la flexibilidad necesaria para responder a las circunstancias de cada desarrollo. Las empresas que han introducido estas metodologías de trabajo en sus procesos han logrado una mejor operatividad, autonomía y eficacia, lo que repercute directamente en un incremento notable de la productividad.

3 metodologías ágiles que debes conocer

Existen diferentes metodología ágiles, aunque las más utilizadas y que están logrando mejores resultados actualmente son: metodología SCRUM, KANBAN y Programación Extrema (XP). ¿En qué se diferencian unas de otras?

Metodología SCRUM, simplifica el desarrollo de proyectos

La metodología SCRUM permite implantar procesos ágiles que simplifican el desarrollo de proyectos. Está especialmente indicada para entornos cambiantes en los que se necesita un modo de trabajo flexible y dinámico que asuma las entregas parciales y regulares de productos. Descubre mucho más sobre la metodología SCRUM.

KANBAN, una herramienta fundamental para los responsables de proyectos

La conocida como “Tarjeta visual” es una de las metodologías ágiles más utilizadas por los responsables de proyectos. KANBAN consiste en la elaboración de diagramas en los que se anotan las tareas pendientes, en proceso o terminadas de un equipo de trabajo. Su principal ventaja es que mejora el trabajo en equipo gracias a la planificación de tareas.

Potencia las relaciones humanas con XP

La Programación Extrema también promueve las relaciones entre trabajadores y clientes, lo que es una gran ventaja para las nuevas pymes que están empezando a desarrollar sus propios proyectos. Se reducen los tiempos de espera, se potencia la comunicación y se mejora el trabajo en equipo.

¿Por qué necesitas las metodologías ágiles?

La principal ventaja de estas modernas metodologías de trabajo es que mejoran la satisfacción del cliente. Involúcrales en el desarrollo de tus proyectos para garantizar un servicio personalizado de calidad. Además, al implementar procesos de gestión ágiles, se reducen los tiempos y costes, algo fundamental teniendo en cuenta lo exigente que es el mercado actualmente.

¿Qué piensas tú sobre la implantación de metodologías ágiles en el desarrollo de proyectos? Comparte tus ideas con nosotros a través de nuestras redes sociales y síguenos en Facebook, Twitter e Instagram.

 

 

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Consultoría e implantación

Características de un buen servicio de asesoría y consultoría informática

Ser consultor no es una labor sencilla; hay demasiados agentes, inquietudes e intereses implicados. La asesoría y consultoría informática permite a las empresas incrementar la eficacia de sus recursos tecnológicos, mejorando así la gestión y favoreciendo el crecimiento de los negocios en sus mercados. En Lãberit te enseñamos las características principales de un buen servicio de consultoría informática.

La confianza es clave

Si no confías en tu consultor, este difícilmente podrá dar con la solución que necesitas. La empresa consultora debe tener la capacidad de actuar libremente para permitir un mejor uso de los recursos tecnológicos de sus clientes. Por ello, aquellos negocios que contratan los servicios de asesoría y consultoría tendrán que confiar plenamente en su consultor para que este pueda llevar a término las mejores soluciones.

Adaptarse a las particularidades de cada negocio

No todos los negocios son iguales. Esta es una de las ideas que toda empresa dedicada a la consultoría informática debe tener bien interiorizada, ya que de lo contrario no favorecerá el crecimiento empresarial de sus clientes. Es fundamental conocer las particularidades de cada negocio para así encontrar las soluciones que respondan adecuadamente a las circunstancias de cada cliente.

Auditoría, monitorización y control

Para conocer los aspectos clave de su cliente un buen consultor deberá realizar una auditoria previa. Así, encontrará la mejor manera de gestionar sus recursos tecnológicos. También resulta fundamental monitorizar las acciones llevadas a cabo para verificar que se están obteniendo los resultados esperados. Finalmente, un buen servicio de asesoría y consultoría informática es aquel que permite al cliente controlar periódicamente la labor de su consultor.

Desde el grupo Lãberit ofrecemos a nuestros clientes un servicio de consultoría informática basado en las prácticas más adecuadas para incrementar el rendimiento y la eficiencia de cada compañía. Descubre todos los beneficios que ofrecemos a tu empresa.

 

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Mobile, Ideas & Cloud

Qué se debe valorar al crear aplicaciones para Android

Los dispositivos móviles han supuesto una auténtica revolución tecnológica. Día tras día se crean multitud de apps móviles con funcionalidades muy diversas, e incluso en ocasiones inimaginables. El Lãberit sabemos de la relevancia de la tecnología móvil, por ello en este artículo te contamos todo lo que se debe tener en cuenta al diseñar aplicaciones para Android. ¿Preparado para sumergirte en el universo de las apps?

Actualmente es posible desarrollar apps nativas a medida para diferentes sistemas operativos como iOS, Windows y Android. Sin duda, este último es uno de los más relevantes debido a la libertad de código, su elevada cuota de mercado y la posibilidad que ofrece de abrir varias aplicaciones al mismo tiempo, lo que supone un ahorro notable de batería. Independientemente de  tu dispositivo móvil, seguro que aprecias la calidad que tiene hoy en día el sistema Android.

Tener una buena idea

Para desarrollar aplicaciones Android lo primero que debemos tener es una buena idea. Todo proyecto innovador solo alcanzará la popularidad deseada si es original, por lo que en el diseño de apps la cosa no es distinta. Una vez concebida la idea sobre la que crearemos nuestra aplicación llega el momento de plasmarla en un papel, es decir, dibujar su diseño y plantear sus funcionalidades.

Elige tu modelo de negocio

Seguidamente deberás pensar en el modelo de negocio de tu aplicación. ¿Vas a monetizarla o incluirás publicidad para la financiación? Valora qué quieres conseguir con esta app móvil y decide la función que le otorgarás. A la hora de diseñar aplicaciones para Android es muy importante redactar un documento en el que queden reflejados todos los conceptos de las aplicaciones para Android.

Un equipo experto en el desarrollo de apps

A continuación debes escoger el equipo encargado de desarrollar tu app. En Lãberit contamos con un equipo especializado en el diseño de aplicaciones para Android a medida. En Mobile Ideas & Cloud tú solo debes contarnos tu idea y nosotros nos encargaremos de hacerla realidad. Hasta ahora hemos participado en el diseño de más de 180 aplicaciones para empresas. ¿No vas a confiar en nosotros?

Recuerda que las aplicaciones móviles han supuesto una auténtica revolución para los mercados, por eso son perfectas para conectar con tus clientes.